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Quelle: www.avenir-suisse.ch

Open Source Technologien blicken auf eine lange Geschichte zurück. Dabei gehören Linux, MySQL und der Apache Webserver zu den populärsten und erfolgreichsten Technologien, die von der Community hervorgebracht wurden.

Autor: René Büst

Laut einer aktuellen Prognose des IT-Research- und Beratungsunternehmens Gartner entwickeln sich 3D-Drucker zwar schnell weiter, bei vielen Technologien in dem Bereich dauert es jedoch noch fünf bis zehn Jahre, bis sie im Mainstream ankommen. Der Nutzen für Wirtschaft und Medizin wird kurzfristig größer sein als der Nutzen für die Endverbraucher.

Quelle: cio.de

2014 Technology Industry Outlook Survey
Foto: KPMG

Quelle: Gartner (2014)

Bottom-up: Multiple projects that are recognised — after they have started — as part of a larger set of problems and as sharing dependencies. They are then assembled into a single programme for better control and avoidance of redundancy.

Change-oriented: These programmes are generally triggered by a high-level need for major change. They normally encompass multiple initiatives that may or may not be formally assembled into a programme.

Policy-driven: This type of programme is unique to government and the public or public service sectors, including government, social, charitable and nongovernmental organisations. A policy-driven programme typically enables provision of a law, regulation or defined service — and continues until cancelled or no longer funded.

Outcome-driven: These programmes are driven by a concept of, or a vision for, a product, service or generally identified set of results, or to address a specific need. The concept, programme contents and required results evolve naturally during programme execution.

Transformational: These programmes represent an effort that transcends the organisation's current vision and its recent history and direction. They usually represent reinventions of one or more aspects of the organisation's functions, services, culture, markets or products.

Quelle: Malik Letter 03/14; http://www.malik-management.com/en

Hintergrund der Experten- und Marktplattformen; als "Transition Value" fürs Thema.

Die beiden überlappenden S-Kurven sind mein Standardbild, weil es Führungskräften dabei hilft, die Situation sofort zu verstehen. Es dient Führungskräften als Mittel der Navigation, beseitigt das lähmende Gefühl, nicht durchzublicken und stellt ihr Vertrauen in die eigenen Führungsfähigkeiten wieder her.

Hier sind mehrere Kräfte gleichzeitig am Werk. Die wichtigsten sind erstens die Technologie, zweitens die Demographie, drittens die Ökologie und viertens die Ökonomie in der speziellen und seltenen Form einer wirtschaftlich erdrückenden Finanzschuldenlast – der schlimmsten der Geschichte verglichen mit jedem Indikator.

Diese Kräfte und viele andere verstärken sich gegenseitig und führen zu einer explodierenden Komplexität. Als Folge wachsen die Welt, ihre Gesellschaften, die Wirtschaft und alle Organisationen immer unberechenbarer, undifferenzierter und für konventionelle Mittel nicht mehr kalkulier- oder analysierbar. In früheren Epochen wurden diese grossen kreativen Zerstörungen meist durch Revolutionen in der Technik verursacht, wohingegen dieses Mal eine Revolution im Management und in den Organisationen ihr Hauptgrund ist.